投资可持续性供应链的企业同时在投资弹性、透明度和效率。在 ESG 时代，这是生存的关键。供应链对企业的碳足迹和社会影响有重大贡献，直接关系到公司治理的轻重缓急和有效性。此外，可持续供应链不仅为您自己的业务，也为您的客户和环境在多个方面提供价值。
什么是可持续供应链？
谈及“可持续发展”一词时，我们首先想到的是风力涡轮机、太阳能电池板或回收利用等责任和管理的标志性场景。在这方面，即使供应链负责企业内高达90%的温室气体排放，也常常被忽视。然而，供应链中的可持续发展的含义是更广大多元的，包括社会责任和公司治理等因素，几乎完全符合 ESG 标准。
一个可持续的供应链由四个关键特征组成：
低碳
可持续供应链的基石是脱碳从原材料、生产、供应商到分销，供应链上的每一个阶段都有减少碳排放的余地。这可能意味着选择电动汽车而不是燃气汽车，在办公室中选择节能电器，或者使用可生物降解/回收的一次性产品。负责确定在何处以及如何减少碳排放的供应链经理，正在致力于让其今后业务的运营更具可持续性，并最终为公司合规和 ESG 评分做好准备。
低费
与减少碳排放类似，供应链或采购经理在减少浪费方面发挥着直接作用。库存管理和 SKU 管理是减少财务和材料浪费（以及运输产生的碳排放）的关键。低费供应链战略将应用更精确的补充和调整失衡的做法。企业也应积极向数字化迈进，尽可能减少纸张浪费。
社会责任
优先考虑可持续性的企业在选择供应商时必须考虑包括社会保障和公司管理在内的所有因素，并确保供应商施用公平劳动和反腐败政策。这样做，既遵守了法规，又可以满足客户和顾客的期望，从而维护供应链的完整性，促进可持续发展。这也是企业或 ESG 政策衡量社会影响时的必要考虑因素。
透明度
最重要的是，经营供应链事业的公司需要用数据清楚、透明地展示上述所有内容。如果过去是企业习惯于仅凭口头证明经营的时代，那么这个时代很快就要结束了。政府、客户和投资者都会要求企业提供证明其符合国际可持续发展和 ESG 标准的文件。
可持续供应链的优势
采用可持续供应链将对企业的内部运营和客户、投资者及公众对企业的认知带来可衡量的积极影响。推动可持续供应链应用的公司从三个方面创造价值：业务、客户和地球。
供应链下游采取可持续发展政策可降低成本、提升品牌价值并降低风险
向更可持续的供应链迈进对企业有各种各样的好处。包括长期成本控制、品牌价值提高和风险降低。
成本往往是企业投资更加可持续供应链的首要障碍。更加可持续的采购往往会增加成本，企业往往不愿意对采购进行全面改革。然而，根据世界经济论坛的数据，可持续采购可以削减高达 16% 的成本。
企业降低成本的主要途径是减少能源使用和浪费。从长远来看，从汽车到电器和照明，选择购买更节能的材料可以节省更多的成本。使用更节能的材料对于建筑尤为重要，因为 85% 的生命周期成本都是运营成本。使用可持续材料和建筑，虽然前期可能耗资巨大，但可以在未来创造持久的可持续价值。
其次，投资于可持续供应链的企业将通过提升品牌美誉度来创造价值。无论您是零售企业还是服务企业，B2C 还是 B2B，顾客、客户和投资者都会要求他们选择的消费场所能够持续运营。
最后，可持续供应链是合规的。由于供应链全球化，从适用不同法规的地区选择供应商存在一定风险。如供应商合作时不考虑劳工权利等问题，特别是关于强迫劳动和童工的问题，可能会对企业品牌声誉和合规性产生极其不利的影响，从而导致财务问题的发生。
可持续的供应链的建立能为您的客户创造价值
企业采购越来越依赖基于 ESG 标准评估的国际标准化业务指标。此类标准涵盖采购和采购实务，能导致业务关系的建立和破裂。正如企业需要领先于法规和 ESG 标准的发展一样，供应商也要跟上不断变化的企业供应商标准。
此类标准正在迅速发展：顶级跨国公司要求的合规性正涵盖越来越大的范围。随着经济的成熟和发展，亚洲各地的基金都采用了愈加严格的 ESG 标准。世界可持续发展工商理事会已与新加坡证券交易所合作，向投资者报告 ESG 标准。
制度权重正迅速地转移到可持续供应链实务。欧盟委员会现在要求企业提供说明供应商和注册采购来源的可持续发展报告。国际农业发展基金等联合国组织要求对采购进行可持续性评估。甚至日本的大金和美国的宝洁等公司也对可持续的商业实务做出了承诺。
各机构开始为从纺织品、茶叶到稀土金属的不同供应链编制行业级认证方案。Nielsen、WeForum 和 Ipsos 对消费者偏好的反复调查表明，亚洲消费者重视可持续发展。随着收入的增加和认证标准的更加明晰，市场将会支持这些偏好。
优势属于那些率先采取行动、最快实现真正可持续发展的企业。不过，如果他们假环保之名，那么先行者的优势将在审查中消失。
可持续供应链对地球有益
满足 ESG 对您产品的指导标准，并施用全面运作的可持续供应链，比仅仅提高效率、声誉和底线更伟大。它意味着减少各个业务层面的碳足迹和浪费。
满足企业的可持续性要求意味着更少的剥削劳动力，更可靠、更经得起未来考验的供应商，以及更安全、更稳定的自然环境。将生态友好型实务应用于您的业务能降低下游成本并规避风险。
您的公司不仅会受益于效率的提高，而且您的碳足迹和可持续性状况的改善也会直接影响您的 ESG 评级。
建立可持续供应链的步骤
实施可持续供应链战略需要使用多种方法对供应链的多个方面进行优化。制定和维护可持续供应链战略需要战略性的、整体业务方法。根据行业的不同，这些方法表现为本地采购、数据驱动采购、循环经济及数字化。
虽然要求承包商和供应商提供透明度、数据并与之沟通很重要，但这只是问题表面。任何企业的长期可持续发展都必须从内部开始。
步骤1：审查
最直接和最有影响力的方法是审查您企业的供应链，并开始直接查看您企业的团队（从设施管理到面向客户）。
这一过程将使不可持续的业务暴露出来，并使其改变。是的，这一过程将识别出您业务中有哪些是可持续的 — 企业中存在这些解决方案和可持续实务，您可能都未意识到！
可持续性发展不仅仅始于内部，它很可能已经开始运作了。您的企业很可能拥有值得推广和效仿的高质量可持续实务。审查的最终目标是发现和实施可持续的做法，并消除不可持续的做法。
步骤2：连接
在这一过程中每个团队都必须承担起责任，不管是利润来源团队还是后发团队，都必须确定其可持续状况。
各个团队必须与企业 ESG 战略保持一致，修订其目标、价值观、KPI 和流程，以满足战略要求。有何弱点？气候变化下，未来几年的业务会否出现结构性变化？可持续实务会对团队产生什么影响？
在可持续供应链的影响下，企业业务的目的和影响将与供应商、企业、顾客和整个社区连接在一起。您的业务对世界施加的影响必须包含社会友好和社区友好。
首要目标，确保您的业务具备持续回报体系。转变为新采购模式将产生持久的影响。
企业必须开发一种包含弹性、可再生和低碳的新采购模式。可以通过将整体运营进行数字化来管理此类转型成本。
步骤3：数字化
任何现代的可持续发展战略都必须符合 ESG 报告标准。一般，这意味着需要进行全面的数字化转型来采集和报告相关数据。此类转型必须扩展到企业总部之外，将供应商纳入其中。如果没有来自业务各个方面的全面反馈，该策略就会失败。
单一真相是可持续性的核心，所有实务围绕其运转。单一真相的目的很简单。您的业务知识发展必须稳定且集中。一旦失去这个基础，战略、行动和结果之间就无法产生联系。一旦失去这个基础，就无法实现业务增长。
持续的可持续发展
现代企业需要清晰的视野 — 对整体商业环境的了解，以明辨现实问题并建立持续改进战略。向可持续供应链转变是企业的真正责任所在。通过这种转变，企业获得可持续业务，企业发展获得可持续性。