欢迎回到我们探索以资产为中心的独特技术服务系列的第二部分。在第一部分，我们探讨了合规性、测量和效率。现在我们进入第二部分，深入探讨我们的第二个支柱：风险控制和风险优化。在这里，我们将阐明：
风险对企业真正意味着什么
- 为什么理解真实现场环境是控制负面风险的关键
- 围绕 “负面风险 “的适当控制和数据如何能够识别 “正面风险“，从而做到降低维护成本，同时使您的人员、资产和业务得到良好的保护。
解码风险：风险对你的企业真正意味着什么
让我们从解决这个宽泛的问题开始： 在商业环境中，什么是风险？在技术服务领域，风险本质上等同于业务目标的不确定性。这种理解使我们越过了传统的风险概念，因为传统的风险概念往往围绕着设备故障、停工或罚款等具象的结果。
在技术资产管理中，我们的首要重点是减少负面结果。毕竟，即使是最高性能的机器也不能时刻保证最高水平的运作，除非与运行和维护的最佳实践战略相配合。积极主动的维护、监督对故障的检测，再加上适当的数据工具，是确保业务运营顺利进行和优化风险水平不可或缺的。如果没有这些，企业就会面临巨大的危险，至少从意外的停工和不必要的费用，到另一个极端，对业务的重大干扰、声誉的损害和事故的严重惩罚和法律责任。
为什么以资产为中心的维护能够获胜
在进一步探讨之前，让我们简述一下传统的 “以流程为导向的维护 “与我们的 “以资产为中心的维护 “之间的区别。前者通常涉及一刀切的方法，更多的时候是基于纸张或仅仅是微数字化。基于流程的维护倾向于统一评估风险，而不考虑每个设施的独特操作环境。
另一方面，以资产为中心的维护从弹性和响应性的原则出发，为了解真实情况和关键资产的性能，必须驱动维护计划。以资产为中心的维护还具有这些关键特征：
它在执行和决策方面是高强度数据驱动的，在适当的时候利用AIoT，并将基于移动的工具数据整合到运行和维护的日常工作中。
基于数据所揭示的洞察力和性能模式，这项维护是灵活的、可调整的。
它与ESG报告框架保持一致，并深入了解ISO 55000:2014（资产管理）、ISO 45001（职业健康与安全）和其他公认标准的原则。
它考虑到了维护的 “第三维度“—实际应用。换句话说，它理解同一件设备在某个设施中可能是非关键性的，但在另一个设施中却非常重要，需要不同程度的风险管理。
语境很重要： 对风险管理的新看法
以资产为中心的技术资产维护方法采用了一种更细致的观点。认识到并非所有的资产都是平等的，以资产为中心的维护工作非常强调对资产运行的现实环境的理解。这是因为，即使是看似普通的物品，在特定的操作环境中也可能成为关键资产，并需要一个定制的风险化管理计划。
举一个我们客户的真实例子，关于一个工业电池厂的自动门的风险维护。从表面上看，这个门可能属于最不重要的资产。从理论上讲，故障可能会造成不便，但卸货和其他工作可以轻易地转到另一个海湾。在传统的以流程为导向的维护中，这可能是一种评估，而这扇门离关键资产的地位还很远。
进入我们的因素X：实际应用。事实上，客户最近已经过渡使用电动电池，改变了风险等级和自动门在维护计划中的需求。如果不加注意，现在的故障可能会导致过热，甚至在关键的入口处出现潜在的火灾风险。在这种情况下，在其特定的位置，自动门的实际情况被确定为：需要适当风险管理的重要资产。
当然，这只是许多容易被忽视的风险实例中的一个例子，但如果要适当管理风险，就必须认识到这一点。这个神奇的公式是：资产+数据+背景=风险控制
管理你的负面风险： 第一步
我们风险控制战略的第一部分侧重于管理负面风险。在我们的数字平台支持下，我们可以采用一系列的维护水平，从检查和预防性的维护到越来越多的预测性维护。我们的目的是让客户放心，他们可以安全、高效地运行他们的业务。我们将风险从一个不可预见的威胁变成一个可管理的因素，在这个过程中，所有相关的风险因素都被识别出来，用特定的坐标标记到特定的资产上，然后根据基于数据的模拟和条件进行跟踪和服务。
认识到这一过程的本质是极其重要的—它不是一种额外的成本，而是商业结果中必不可少的保险。如果忽视了风险，其后果可能是可怕的。例如，有很多情况下，一天的停工成本已经超过了公司的年度维护预算。投资于风险维护绝不是一种奢侈，它是确保业务连续性和完成目标的必要战略。
正面风险：发现机会
一旦负面风险得到控制，我们就可以把注意力转向 “正面风险“。这个术语听起来可能是一个矛盾，但它是非常真实的。正面风险指的是当活动对某些风险或资产变得不那么敏感时，可以实现节约潜在运营成本。这不是鲁莽地寻求风险，而是基于对资产行为和性能的充分了解，优化反应。
重要的是，利用积极的风险是有顺序的。首先，必须控制负面风险，必须系统地收集和分析数据。但是，随着来自地面的数据推动对资产及其相关风险的深入了解，我们可以做出明智的决定，以优化运营并潜在地降低成本。例如，水处理设施中出现故障的泵，传统上可能会被立即更换。然而，随着我们对资产背景的深入了解，我们可能会推断出一个频率较低但容量较大的操作可以达到相同的性能，从而降低整体能源和维护成本。
这种方法将负面风险的管理变成了一个良性循环，即理解和控制导致了发现与正面风险相关的机会。
最后： 利用风险管理促进安全运营
总而言之，风险控制是以资产为中心的维护工作的指导思想。对消极和积极风险的优化管理使企业能够更自信、更高效、更有利地运营。
我们以资产为中心的维护方法不仅仅是保持业务的运行，而是要了解资产在其运营环境中的复杂的相互牵连作用，并利用风险监测的洞察力来提供卓越的价值和弹性。
敬请关注我们系列的第三部分，我们将继续探讨我们技术服务的独特价值。